• 人才评鉴
  • 管理潜能——情境模拟SJT
  • 领导力——360度反馈评估
  • 胜任能力——基于胜任能力的行为面试法则
  • 胜任能力——实战经营模拟
  • 团队角色——英国剑桥Belbin
  • 情感智能——澳大利亚GENOS EI
  • 职业性格——美国WBI工作行为
  • 职业性格——美国15FQ+职业性格
  • 职业性格——OIP+职业兴趣与个人工作需求
  • 培训服务
  • 学习地图
  • 按层级划分
  • 按主题划分
  • 按性质划分
  • 行动学习
  • 学习模式
  • 认证课程
  • GENOS EI 情感智能国际认证
  • HCTS 金牌面试官认证课程
  • 新闻资讯
  • 沙龙活动
  • 咨询项目
  • 认证课程
  • 企业内训
  • 其它活动
  • 加入我们
  • 联系我们
  • 在线报名
  • 人才评鉴
  • 澳大利亚GENOS EI
  • 情境模拟SJT
  • 360度反馈评估
  • 基于胜任能力的行为面试法则
  • 实战经营模拟
  • 英国剑桥Belbin
  • 美国WBI工作行为
  • 美国15FQ 职业性格
  • OIP 职业兴趣与个人工作需求
  • 按钮文本

    l     发现组织目前经营状况下所面临的挑战、问题,多角度、多方位剖析深层原因,提供契合组织未来发展战略方向的行动策略。诊断内容包括但不局限于:组织发展战略是否可行,组织架构与管控是否可行,组织的管理系统与流程是否可行,组织的人力资本管理是否可行等等。

    l     HCTS组织有效性诊断模型——“四驱模型”,其核心理念:一个卓有成效的组织在其日常管理中应该确保4大维度(战略与发展、架构与管控、系统与流程以及人力资本管理)的健康和有序。